详解“520“高管与房企分手事件

　　研究员/陈开朝、董妍

　　5.20，一个有爱的日子，又发生多起高管与房企的分手事件……

　　该日，俊发集团宣布，原CEO赵彬不再兼任首席执行官职务，并将离开俊发。北京万通立体之城项目遇阻，至少4名高管被裁。另有传闻，凯德多名高管跳槽龙湖，原凯德商用华中区总经理李楠已证实接任龙湖商业地产总经理职位。

　　今年以来，已有肖莉、毛大庆、倪建达、蔡雪梅等明星职业经理人纷纷离职，或创业，或转投新兴领域，成为业界关注的焦点。人们好奇的是，房企高管为什么会抛弃他们曾经挚爱的领域，毅然地选择创业或投入到新兴领域中去？不缺人脉、资源的房企高管们，从他们的视野，看到了什么？同时，故事的另一猪脚——房企，又该如何应对？

　　1、14年、15年房企高管离职潮的特征

　　集团高管离职频度一如往常

　　我们根据企业公告统计，以A股135家房企为例，2014年以来核心岗位的集团高管离职人数基本与12年、14年持平，全年离职人数均为50人，2015年1-5月仅22人，也没有显著增长。可见，在集团高管层面，行业并没有出现离职潮，始终处于相对稳定的状态。

　　中高层高管离职人数确实在激增

　　由于公司层级的总经理及以下和职能部门高管的离职事件企业大多不做公示，所以我们不能够精确统计房企中高层高管离职的次数。从我们对重点房企的监测来看，2014年以来房企中高层以上的高管离职事件确实在大幅上升。从数据上看，2014年全年重点房企离职人数较2013年翻番，今年以来重点房企离职人数已经超过2013年全年。数据与我们的感觉非常吻合。

　　2、高管离职年年有，为什么今年特受关注？

　　行业调整时，高管离职频度激增，并不奇怪。就像2012年，A股135家房企集团高管离职人数翻番增长，那时人们也感觉稀松平常。为什么到了14年、15年，人们会对此特别关注？

　　原因可能有两方面：一是光环效应，今年频频离职的房企高管，如毛大庆、蔡雪梅，很多都是身居高位的“明星”职业经理人，这些人离职了，带来的震动自然不同凡响；二是创业效应，跟黄金时代大不同，2014年以来很多离职的高管，不再是离开一家房企后进入另一家房企，而是直接跳出传统房地产开发领域，进入到另一个全新的领域。最为典型的是万科的毛大庆和世茂房地产的蔡雪梅，离职后直接自己创业，从事新兴服务领域，万科的肖莉和上实城开的倪建达，分别加入了互联网房产中介和互联网金融。换句话说，2014年以来越来越多的“明星”职业经理人不是被其它房企许以重金要职挖走的，而是主动选择离开，告别了为之奉献青春、挥洒汗水曾经深爱的行业。

　　人们对转投其它房企的高管影响并无印象，但对离开房地产领域的那些高管记忆深刻。因为他们想了解：“到底为了什么？……”

　　3、行业停滞、转型调整、新机遇涌现是高管离职创业的3大动因

　　第一，行业扩张停滞，高管人才供应趋向过剩

　　行业扩张萎缩，会带来三大影响：一是扩张放缓导致企业内部晋升机会锐减。在行业快速增长的黄金时代，房企都在扩张规模，企业每新拓一个城市、新拿一块地，相应地，就要增加区域公司或项目公司总经理、副总经理高管职位。那时企业内部晋升空间大，如无必要，中高层高管不会轻易选择离职。但到行业下行调整的2014年，行业扩张停滞，房企减少拿地甚至退出部分城市都是常态，岗位减少了，高管自然要被裁掉。就像雅居乐，企业近两年发展停滞，为节约管理成本，企业打算将原先集团-区域-分公司的三层架构，变为集团-区域公司两层架构，如此，很多高管将被迫离职。另一个非典型的案例是佳兆业，因发展原因，公司各级管理人员包括副主席、行政总裁和财务总监以及超过170名员工(约占总员工人数7%)相继离职。二是行业不景气，房企对高管的KPI考核并未降低，导致很多高管因完成不了目标而“引咎辞职”。营销板块受此影响最为明显。行业不景气时，营销的作用愈发凸显，房企对复合型高管营销人才的拼抢渐趋激烈。传统营销总监/经理因为业绩没过关而黯淡离场，运用新技术手段又有创新思维的营销总监/经理被市场追逐，成为营销板块高管变动的主因。三是行业企业发展停滞，很多高管不再看好房地产领域。无论是行业萎缩导致高管职位过剩，还是高管自己不看好行业发展，都会引致更多高管到其它领域“另谋高就”。

　　第二，房企加速转型，高管结构调整加快

　　尽管2014年众房企业绩普遍下滑，但行业并未出现大规模的裁员潮，从业人员扩张依然呈现温和的扩张态势。但表象之下，不能忽视一个事实：2014年以来，房企纷纷加快转型，不少企业旧业务高管裁员和新业务高管招兵买马并行。典型如宜华地产、正和股份，在向医疗和油气开发行业转型后，企业改名为宜华健康和洲际油气，今后房地产业务不拿地、加快去化，等开发完了就退出整个行业。这些企业今后房地产板块的高管人员只有离职“另谋高就”。未来几年，房企加快转型，这将成为常态。

　　房企加快多元化，导致复合型高管人才频频跳槽。近几年房企都往商业地产领域转型，万达商业运营领域的高管流失率因此持续居高不下。随着房企加快“金融+商业地产”轻资产化运作，今年该领域的黄埔军校凯德商用也开始遭受高管离职的地震。那些被房企关注的其它热点领域如“互联网+地产”、“地产+产业”，标杆房企如彩生活、华夏幸福，互联网社区服务和产业运营方面的高端人才，未来也可能被频频挖角的对象。不仅如此，房企高管人才还有被跨界“打劫”的风险。就像平安不动产，为了开拓地产金融服务板块，就从协信集团挖走了刘爱明。房企多元化发展，不缺钱，唯一缺的就是人才。为此，房企不惜许以高薪要职，网罗新业务领域的复合高管人才。在这样一个大背景下，复合型高管频频跳槽肯定是转型期的“家常便饭”。

　　第三，“互联网+”机遇涌现，有眼界的高管看懂了趋势

　　作为一个80后，影响最深的影视莫过于陈小春版的《鹿鼎记》，其片头曲《叱咤红人》有句令人印象深刻的歌词：“加的放肆，加的创意，一身充满少壮傲气，想痛快抉择搏一次……“

　　以前我们听完感到一阵激情澎湃，其实理解不深。直到“互联网+“的出现，我们才真正领会到它的高瞻远瞩和远见卓识。我想任何了解了“互联网+“的人，都会被其“加”的放肆和创意震撼到。

　　“互联网“+“房地产业及上下游”正在催生一个个金矿。以时下热点“互联网+金融”为例， 就跟房地产有莫大关系，不管是房企融资、众筹建房，还是消费者购房、家装贷款，都会跟互联网金融搭上边。这个领域发展潜力有多大？有机构预测，到2022年P2P市场就会达到15万亿的规模。我们看到，2014年商品房销售额是7.63万亿，按照30%的首付估算，单购房首付这块互联网金融的潜在需求就达2.3万亿元。这也是为什么新湖中宝、泛海控股积极布局互联网金融的重要原因所在。再看蔡雪梅创业的C2B平台定制领域，创业方向是地产定制领域的C2B平台。所谓C2B，即基于需求导向的新生产和营销模式。如果其能颠覆传统房地产20%的市场份额，就是上亿级别的市场规模。肖莉加盟的互联网中介行业，未来市场空间都是万亿级别。万科莫军从事的互联网家装行业，预计到2024年的时候，最高可达3.4万亿元。再往后，我们就不一一赘述，基本上被“互联网+”过的领域，市场潜力少则几千亿，多得上万亿，甚至十几万亿。

　　在激动人心的“互联网+”机遇面前，有人脉、有资源、有眼界的房企高管，看懂了趋势，觉得自己也有能力把握这个机遇，于是就“想痛快抉择搏一次……”

　　4、房企如何化解流年的种种不利，留住优秀高管？

　　高管离职对房企而言是一把双刃剑。一方面，房企根据新时期战略，淘汰掉那些不适应新业务发展的高管，注入新鲜血液才能迎来全新发展。另一方面，当大量优秀人才离开行业时，身在其中的房企必然深受其痛。

　　我们认为房企可以从两个维度入手，吸引并留住优秀高管，实现弯道超车、非常规发展。

　　满足优秀高管当老板的愿望

　　职业经理人最大的悲哀是做着做着，就会碰到天花板，做得再好，这个公司还不是我的，那天老板不高兴，随时都有可能被炒鱿鱼。遇到这种情况的职业经理人，不少会萌生去意，选择自己创业的意愿会比较强烈。要留住这些优秀高管，房企惟有充分满足其当老板的愿望。他山之石可以攻玉，我们认为，截至目前，阳光城的联席主席制度和万科的事业合伙人制度做得相对不错，通过制度层面的突破，让优秀的职业经理人突破职业瓶颈，或直接晋升为老板，或为自己打工。

　　满足优秀高管创业的情怀

　　既然高管创业的潮流不可阻挡，房企实际上可以加以利用为自己的多元化发展服务。早在几年前，万通就在企业内部推出“雏鹰计划”，鼓励高管创业，那些有创业想法的高管，如果创业方案得到管理高层认可，就可以得到企业初始资金的支持，等到做出成熟模式，万通再与之合伙，以此来推动自身多元化的发展。这与万科今年提出的鼓励员工创业，企业与成功的创业者结成紧密的外部合伙人战略关系的做法有异曲同工之妙。而恒大的做法是让原先地产板块的高管担纲矿泉水、粮油等多元化业务的负责人，除了利润指标，许家印将剩下的决策权基本都下放给这些二度创业的高管，以自己对下属的信任换取这些高管的忠诚与热情。