入行前3年，他走出校门，走进写字楼，以白加黑、7*24H的模式，写出报告几十万字，很快在同龄同事中脱颖而出。上司给他的考核评语是“肯干、苦干”。
入行后3年，他当上了部门负责人，开始带团队，也有机会参加各种学习。苦干之余他也学会了巧干，用各种方法把任务完成好，向领导证明了他“会干”。
入行第8年，经过不断升职，他成为了独当一面的副总裁，也经历了MBA、EMBA的洗礼。他的辛苦体现在了有能力和魅力带动所有人一起干。
入行第12年，他前往美国参加了沃顿商学院商业精英研修班。公司在他的带领下愈发壮大，他也成为了上市公司总裁。
入行第15年，早已站在在职业经理人顶峰的他，攻下了博士学位，出版了自己的专业书籍。
（以上文字纯属虚构）

几周前我写了一个地产经纪人的15年故事，引起很多共鸣，今天再写一个高级职业经理人的15年，相信也有很多老总有相似经历。我是想说明，行业不分贵贱，每个地产人都应该得到培训、学习的机会，让自己不断提升，最终成为受人尊敬的地产人。
看似漫长的15年，也只是一个人职业生涯的开头，我入行17年，但职业生涯一半还没走完。在30～40年的职业生涯中，谁来关注地产人，关注地产人的自我提升需求？
我以为，今年讨论最多的互联网思维，核心应该是关注客户，关注客户的需求。不过这个核心点在房地产有点走样，从年初万科走访小米、腾讯，到马佳佳的“90后不买房观”引发业内大争论，到全民经纪人的大论战，再到最近2个月有关房产众筹、房产金融的热议，这些房地产互联网聚焦的都是营销。营销是房地产开发环节的结果，大家今天只关心结果不关心过程。房地产人最关注的永远是产品，不会是客户，更不会是客户持续的需求，因为房子卖掉就结束了。互联网最关注客户，不管是电商、游戏还是社交平台，都需要“人”，需要人持续的关注。

作为一家典型的房地产服务企业，易居一直在服务人，首先是消费者，包括乐居、“实惠”、房价点评网（fangjiadp.com）都面对消费者，面对他们不同的需求。而克而瑞，今天也开始面对另一个“人群”，就是我们每一个“地产人”，关注他们职业生涯不断进步的需求，而这是地产人最核心最持续的需求。

昨天，沃顿商学院院长给易居中国董事会主席周忻的一封贺信，就是对易居-沃顿合作的肯定，也是对易居全面介入房地产教育培训的鼓励；一个月前我们与房教中国合作，更是覆盖了房地产人力资源、职业培训、资格认证业务；而3年前我们正式上线的地产人网（dichanren.fangchan.com）也早开始专门关注地产人的各方面需求。

无论是与房教中国还是和沃顿商学院合作，有人在猜测克而瑞准备下盘什么棋？我想说这就是克而瑞关注地产人、服务地产人的阳谋！首先，从“屌丝”到“高大上”我们要全覆盖，所有地产人“一网打尽”；其次，我们也要为他们整个职业生涯各阶段的提升提供服务，包括培训、求职和跳槽；最终，我们希望能够关注每个地产人，能够服务每个地产人，在他整个职业生涯都能够持续的提供服务！

抓住地产人，行业就拥有了未来；而持续关注地产人服务地产人就是克而瑞的阳谋，就是克而瑞的互联网思维！