如果说七家千亿企业是领军队伍的话，那么世茂、华润、富力为代表的这九家企业就是行业中的第二阵营，也是不可忽视的力量。我之前已经分别对每家企业做过点评，今天一并做个总结。

一、企业间各项指标接近，销售规模差异不大。无论从2013年销售额、2014年销售目标、土地储备等方面来看，这类企业的数据都是比较接近的。这些企业去年的销售最高与最低仅相差200多亿，而今年的销售目标最高与最低的差距也只有300亿（虽然金地还没有公布，但预计不会低于500亿）。所以这九家企业今年的竞争会更加激烈，继续杀作一团。

二、各家企业前几年发展平稳，2013年发力明显。也许是受到了千亿俱乐部的刺激，这些企业不约而同的在最近一两年内开始发力。世茂连续两年保持了50%的销售额增速，今年可售货值1350亿元，不出意外的话，将连续三年达到50%，创造行业纪录。招商在2012年底提出了“千亿销售百亿利润”的中长期目标，近两年对接集团的资源，在深圳及其他区域明显发力，今年又提出了500亿的销售目标。融创在2013达成了500亿的销售额，成为了第11家500亿企业。今年各家企业（除富力外）对外报销售目标虽然略显谨慎，但每家都暗暗使劲，都想在今年再上一个台阶。

三、各家企业都在最近几年遇到风险，但都有惊无险。最典型就是绿城，08年遇到危机后，11年又一次经历风险，但和九龙仓及融创合作后化险为夷，之后谨慎发展、集中优势兵力在一二线，运作效率显著提高，库存压力显著降低，净负债率最低降至49%，安然度过了难关。富力的发展之路也遇到过崎岖，08年金融风暴时期，由于之前加大了持有型物业的比重，资金压力较大，之后富力吸取教训，调整销售和持有的比重，资金情况大大改善。此外，金地和招商都遇到过激进拿地后的风险、华润和龙湖也经历过人事方面的波动、融创和雅居乐发展过程中也是风波不断。正如不经历风雨怎么见彩虹，这些企业难关渡过后都上了台阶。

对于这类企业未来的发展方向，我有些盼望和建议：

第一，千亿可以是目标，但更应顺势而为，不要为了规模而去做规模。今天我们已经不缺规模房企，而且企业规模和销售业绩已经不再是衡量企业的唯一标准，资本市场也不再单以千亿论英雄。在当前市场环境下，在控制风险的前提下，将周转率、负债率、ROE等各项指标全面提升，企业保持均衡有质量发展才应该是追求的方向。

第二，在均衡发展的前提下，每家企业更应做出自身的特色。我们希望企业都有属于自己的标签，而不是都长成同一个面孔。这些企业也是更有希望做出自身特色的企业。比如，世茂如果迈入千亿能否让大家更多看到一家全新有特色的千亿企业；华润万象城能否率先在商业地产中走出一条新路；绿城产品百尺竿头能否更进一步，在外观质量都已领先的前提下，在功能和成本方面再上台阶；融创能否在四大城市高端市场真正建立起知名度；龙湖能否进一步发挥管控综合优势让各项指标更加合理；富力在上台阶过程中能否兼顾商办持有运营；招商在深圳回头再来能否做出真正标杆；金地能否把理工科的特质进一步发挥；雅居乐能否打造一条不同于单纯开发销售模式的旅游地产新路。

第三，希望看到更多地创新和亮点。作为仅次于千亿企业的第二阵营，其实这些企业更有条件去做一些创新和试点，无论是理念上、模式上、机制上和产品上。互联网时代日新月异，房地产发展也一日千里，只有创新发展，才能超越自我，才能再上台阶。祝愿这9家企业都能在创新中前行，越飞越高。