入行第1年

他 被快递公司开除，路过一家房地产中介门店，一堆房源旁的落地玻璃角落里贴着招经理。两天后他拿到了“置业经理”的名片，没有合同，没有底薪。真经理教他的 第一件事是在那块玻璃上贴假房源，每种房型各一套，很快有电话来咨询，他说这套房子刚卖掉，手上还有几套差不多的，请客户出来看房。真经理表扬他有天赋。

入行第3年

他成了真经理，每天做的第一件事是把手下假经理接来的挂牌房源加价几万贴到玻璃上。他熟悉做阴阳协议，上家一个价，下家一个价。他更熟悉做阴阳合同，一份给交易中心，两份给买卖双方。

入行第8年

他当上了区域经理，和其他竞争中介联手抬高区域二手房价格，有套房子挂牌后两个月涨价40万成交，其中10万他自己赚进。旁边新楼盘请他去喝酒，听听他对定价的建议。

入行第12年

他的门店关了一半，员工裁了三分之二，剩下的跟他去卖新房了。他穿着高档西装，和穿廉价西装的员工一起去高速出口发传单。半年后，他跳槽去了开发商，穿着公司发的西装在售楼处等着发传单的中介带客上门。

入行第15年

他虽然还只是项目营销副总，但他是价格专家，从整体定价到特价房源定价，上上下下都会问他。但他知道自己除了价格什么都不懂，购房者也不再那么好骗。他觉得再过十五年，他也还是个项目营销副总。

（以上文字纯属虚构）

卢俊那篇《入行15年，骗了几乎所有人》让我感触很深，便模仿他写了一个销售员的15年。整个行业虽然并不真是卢俊讲的那么黑暗，但外人确实对这个行业诟病不少，行业内充斥各种炒作，为吸眼球不顾节操底线的情况比比皆是。

黄 金十年已过，房地产行业进入成熟期，但地产人仿佛进入了浮躁期、瓶颈期，特别是策划、广告、销售、中介这些前台业务第一线更是如此。和10年前相比，地产 人的水平并没有本质差别，比如以营销为例，现在公认的营销经典案例并未超越当年水平。另外随着今天阅读模式的改变，广告推广甚至还有所退步，优美平面表现 早已远去，而千篇一律的炒作文字、低俗口号却满街都是。至于前面故事里的中介行业，更是时常爆出为了抢单抢客而大打出手、头破血流。地产人给外界留下的印 象真不是那么光鲜，而基层销售员和经纪人更是真正最底层，与海外经纪人的地位天壤之别，他们的经纪人是社区里最受人尊敬的人之一，从20来岁做到白发苍 苍，经纪人是终身制的职业。

今天，我们也希望中国地产人都能够成为大家所尊重的人。为什么克而瑞要和房教中国联手？ 为什么易居中国要进入房地产人力资源和教育培训这个领域？因为中国的地产人需要这样的提升和飞跃。未来几年，中国的房地产企业将经历优胜劣汰的市场洗礼， 同样地产人也将面临一场竞争、一轮洗牌。在这一过程中，我们的关注焦点也开始集中到“人”身上。克而瑞已经拥有地产人网、企业培训体系，还有房地产专业图 书出版系统。今天我们与中国最大的房地产培训机构之一“房教中国”合作，明确了我们未来在中国房地产人力资源和教育培训方面要放开做，要大做。在培训方面 我们有几条线：有个人职业培训，也有企业定制内训；有初级培训，也有高级培训；有不同职业岗位培训，比如置业顾问、策划师、分析师等；有针对不同产品类别 培训，如住宅、商业、办公、产业等各类地产类型；培训方式上，有线下授课、网络教学等多种方式。正如我们合作消息传出后有朋友的评价，这不是房地产的新东 方吗？对，我们就是想做房地产行业的新东方，而且要做得更好、更专业。

战略控股房教中国，克而瑞有自己的野心。这个野心是，克而瑞能为中国地产人的提升贡献一份力量，让我们都成为受人尊敬的人。