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沪杭42时辰,史上最“虐”的一次菁瑞特训营

发布时间:2019-07-29

 

01 课题篇

开题:踏出舒适区的第一步

27、28日两天是特训营重头戏之一,全体进入由特邀专家武老师带领的工作坊状态,进行创新业务商业模式模拟研讨。各组必须在两天内,通过“Action Learning”即行动学习法,拓展思维边界,相互碰撞脑洞,完成创新课题开题、商业模式导入、形成创新产品原型并加以完善,最后做课题成果汇报。为此,集结之前,32名成员菁瑞5.0成员就被分成了4组,用“团队大脑”来思考是他们在这次特训营中要强化的重要内容。

与往届相似,5.0学员绝大多是有着5年以上工作经验的公司“腰部”员工,其中很大一部分已经开始管理团队,团队协作对他们而言并不陌生。真正的挑战在于,随着克而瑞在创新之路上持续深入,不断探索地产之外的多元领域,热血沸腾之余,公司也面临着创新带来的不确定性。而这也反应在了这次工作坊的模拟研讨课题上。四个小组分别选取了栅格的金融进阶之路、瑞云系统如何服务金融行业、天洞系统在教育行业的应用、栅格系统如何服务自然资源局作为课题,无一例外都是基于克而瑞大数据在跨领域中的应用。可以说,年轻的菁瑞们可能在一个恰好的时间,与公司一起站到了新的赛道起点上。

研讨:方案与自我思维模式的双优化

虽然提交课题一时爽,但是踏出舒适区的不安感还是感染了菁瑞们。此刻的他们,多少是有些茫然的。刚开始,受限于思维模式、工作职能或层级,很多成员一时无法将问题聚焦,且仍然习惯于从自身产品出发而非从客户痛点和需求出发来思考问题。对此导师提出了针对性建议:把针对课题的所有问题都提炼为“How”,将课题切口变小,然后以用户视角(即痛点)为基点,运用商业模式画布的9个要素(客户细分,价值主张,渠道通路,客户关系,收入来源,核心资源,关键业务,重要合作,成本结构),一层一层向外推导,逐一拆解以“How”为关键词的课题,直至打通逻辑。

第一,无论设计还是宣讲产品时,首先讲“Why”,多交流客户的痛点和需求,其次再讲“What”和“How”。第二,关注客户画像,这是产品创新的起点,也是很重要的终点。第三,关注生态,在市场变化和需求复杂度都越来越高的当下,利用合作伙伴的力量提高效率,已经成为具有一个普适性的做法。第四,关注内部协作,通过充分协作把产品送向市场才是聪明做法。他还呼吁学员们打开思路、互通有无,最重要的是把学到的东西沉入、应用到今后的工作甚至生活中。


02 拓展篇

神秘W总的讲座

针对当下企业数字化转型的行业趋势,以及本届学员多来自数据分析研究和大数据产品创新相关岗位的特点,特训营在课题研究之外,特别开设了“企业的数字化发展讨论”专题讲座,主讲人是多数菁瑞小伙伴还不甚熟悉的新任克而瑞副总裁William吴小华。

之前曾在思科、腾讯担任重要工作的W总在企业数字化战略转型方面有着丰富经验。他分享了云计算、AI、万物互联、区块链、大数据等数字化发展热词,介绍了近两年来的重要战略技术发展趋势,并就大数据如何帮助房屋交易、数字化场景规划、机器学习、AI代替人工、智慧生活等话题问题与学员们进行了热烈讨论,在前沿技术落地实践方面给予大家启示。

他还畅谈了自己对于房地产行业数字化转型之路的看法。他认为,随着人力的提升和自身生态的丰富,克而瑞在数字化领域会有越来越多的模块可以进入,在座所有人都可以参与创新。


阿里巴巴创新之旅

马云在创业之初,曾发出了“让天下没有难做的生意”的江湖号召令。正在为“发展第二曲线”而蓄势的克而瑞,此刻也正在努力让创新成为“不难做的生意”。于是,三天两夜的上海集训之后,39度高温附体的杭州阿里巴巴西溪园区,迎来了菁瑞5.0。



在阿里巴巴西溪园区,学员们顶着39度的烈日与巨型“淘公仔”合影。


在上午的《阿里企业文化构建》课程中,阿里巴巴中国事业部大区总经理严小云介绍,当前阿里业务是“建立大数据时代中国商业发展的基础设施”,简言之,就是“数据驱动”“商业核心”以及“发展供应链”。从线上交易到发展物流产业链,从聚焦核心一二线城市到拓展下沉,这样的阿里巴巴发展历程,和克而瑞的成长经历有着相似之处。同样,阿里是“极端的理想主义+极端的现实主义”,这也正与克而瑞人打开脑洞搞创新,以及契合市场需求实现创新落地,一脉相承。



学员们认真听讲阿里巴巴创新发展历程。


了解了阿里的铁军文化、复盘文化后,对于这群正在管理者小团队,以后可能会管理更大团队的菁瑞们来说,严小云老师的那句“企业文化不仅是口号,而是要落地”让人感同身受。任何企业文化都是为战略与业务服务,而文化的形成来自于价值观的落地,如何把不断演进的企业价值观进行量化,把虚的做实了,依然靠的是实战中的多场景应用。



阿里巴巴中国事业部大区总经理严小云授课。


下午的课程,就是关于创新实战了。阿里巴巴商学院教授范志刚开场就说,菁瑞5.0是他最近培训的最年轻的一个班。而他对阿里巴巴数字经济与战略生态的解读,对这群年轻的90后来说,理解下来也确实毫无压力。从互联网到物联网,从云计算到人工智能,从O2O到新零售……范志刚老师提出,在数字经济时代,真正的生产要素是数据,而数据的创新应用是真正的革命工具。


这些互联网、大数据、智能化、生态圈等等前端知识,处于垂直领域的克而瑞人在平时的工作生活,以及公司的常规培训中都在进行着不间断学习,而此次阿里课程最大的作用,是通过阿里巴巴全生态链上的实战案例解析,让这些碎片化的知识,在菁瑞们的大脑里集中系统化了。



而让学员们最感慨的,还是阿里巴巴对外毫不避讳自身的失败经历,甚至在各大场景中用成功打败自己的的竞争对手作为案例。直面失败,不怕痛地解剖自己,才能最快地调整战略,迎接新的开始。而能做到这一点,范志刚老师透露说,是因为“守住主业的同时,有一支骑兵,抵抗着暴风雨的到来。


“未来已来,只是不均匀地存在于现在。”站在未来看现在,或许这支菁瑞5.0,在未来会成为克而瑞的冲锋骑兵。

03 花样夏令营篇

正如阿里文化中有一句“快乐工作,认真生活”,菁瑞特训营在“虐脑”的同时,也延续了欢乐无限的传统。

根据问卷调查,此次菁瑞学员中,54.8%自我形容性格“时而暴躁时而温柔”,29%介于两者之间的微妙区间;83.9%觉得自己“动若脱兔,静若处子”,似乎非常动静两相宜。同时,这届菁瑞又是BMI指数在23.9以下(即体重正常或过轻)人数最多的一届,但非常自信表示自己完全没毛病非常健康的又只有35.5%,甚至有人体检4-5项不合格……这些大数据是否能反映真实情况呢?特训营安排的各项课外活动也许能揭晓一些答案。


盲眼垒积木:典型的团队协作小游戏,帮助还不太熟悉的大家迅速进入了团队状态。有趣的是,两个团队在极短时间内就体现了不同的态度、状态和战略战术特点。


你想改变习惯,但你的大脑真的能让手脚指哪儿打哪儿、协调合作吗?无论是同手同脚爬行,还是从以往的执行者进化为一个具有创造性、发散性思维的Maker,打破固有习惯都是一个痛苦但也可能很有趣的过程。


杯子舞:有不少小伙伴还对菁瑞3.0的非洲鼓记忆犹新,在练手速方面,5.0的杯子舞看似比非洲鼓简单,但难度有过之而不及。从单人简单版,单人复杂版,到小组轮回版,最后到加长“蜈蚣”版,无数次的练习,激发了大脑的平衡感。尤其全员的“蜈蚣”版中,练习中一旦有一个人跟不上节奏,整条“流水线”就会出现混乱,甚至出现整体“卡壳”乃至瘫痪式“死机”。如同在团队协作中,每个人都是流水线中的一环,尤其是承上启下的中层,角色至关重要。菁瑞“塑腰”的意义可见一斑。


在汇报前夜的紧张准备时刻,教官突然让大家暂停来做一个游戏,蒙上眼睛后寻找小伙伴。有人形影单只一摸空,越走离大部队越远,急得直拍桌子;有人终于摸到屋子角落里的一棵树,就拉着它开始肢体交流,看对方没反应很郁闷……最后摘下眼罩时,大家发现面前出现了一个大蛋糕,原来是克而瑞人才发展中心为近期过生日的小伙伴们准备的惊喜。这场烧脑间歇的爆笑和感动背后,温度,是菁瑞永恒的话题。



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